Geschäftsprozessmanagement und Projektmanagement sind unsere Kernkompetenz!

Wir befähigen und begleiten Kunden aus Industrie und Mittelstand auf dem Weg zum projekt- und geschäftsprozessorientierten Unternehmen.

Geschäftsprozesse und Projekte erfolgreich zu organisieren ist eine General Managementdisziplin. Wir verstehen Geschäftsprozessmanagement und Projektmanagement als Bausteine eines umfassenden modernen Ansatzes der Unternehmensorganisation – dem projektorientierten Prozessmanagement. Dabei sichert das Geschäftsprozessmanagement die Effektivität von unternehmerischen Vorhaben /Entscheidungen ab (die richtigen Dinge tun), das Projektmanagement die Effizienz der Umsetzung (die Dinge richtig tun). Mit dieser Kombination bieten wir unseren Kunden ein valides Vorgehensmodell an, um die heute oftmals fehlende organisatorische Verankerung des Prozessmanagements im Unternehmen zu gewährleisten.

Letztlich entscheiden Menschen, ob sich Dinge verändern. Deshalb geht unser Wirken auch weit über die „reine Technik“ hinaus.

Geschäftsprozesse sind zuallererst ein betriebswirtschaftliches Thema! Geschäftsprozessmanagement ist weit mehr ist als die Optimierung bestehender Prozesse ist demzufolge auch nicht allein die Aufgabe einer oder mehrerer Fachabteilungen. Spezialisten neigen aus nachvollziehbaren Gründen dazu, in Lösungskategorien zu denken. Unsere Kunden hingegen haben beste Erfahrungen damit gemacht, Projekte und Prozesse konsequent vom unternehmerischen Bedarf, d.h. vom Markt aus zu betrachten und dabei ebenso konsequent die am Prozess beteiligten Menschen/Personen und Abteilungen einzubeziehen. Dieser Herangehensweise haben wir uns verschrieben.